Contigo Vitaal

Tijdens workshops ‘ dialoog over inzetbaarheid’ die ik als  adviseur en trainer duurzame inzetbaarheid geef, bij een ziekenhuis in het westen des lands, komen er interessante en belangrijke onderwerpen uit de praktijk naar voren. Ik licht telkens één onderwerp verder toe.

Zo is, wat ik jobcrafting noem, ook regelmatig een onderwerp. Het komt vaak naar voren bij ervaren medewerkers of bij medewerkers die niet meer helemaal op hun plek zitten. Het gesprek gaat dan als snel over ‘ ze functioneert niet meer goed’ of ‘als dit zo doorgaat is het einde verhaal’.

Jobcrafting maakt vitaler

Er zit mijns inziens nog een belangrijke stap tussen: jobcrafting. Ook wel baanboetseren genoemd.Het doel van job crafting is niet om iedereen alleen het werk te laten doen dat hij en zij “leuk” vindt. Jobcrafting betekent dat de medewerker zelf, in afstemming met team en leidinggevende, haar functie vorm geeft, zodat het werk beter aansluit op de persoonlijke behoeftes en sterke kanten. Het gaat erom iédereen zo veel mogelijk de taken te geven die het best aansluiten bij hun persoonlijke sterke kanten, want dat ‘soort’ werk hou je echt een stuk(je) langer vol.

Mensen hebben geen functies maar talenten waarmee ze willen bijdragen, las ik ergens. Daar gaat het om!  

Jobcrafting voor een optimale baan

Het kan bij jobcrafting over taak verschuiving of taak verrijking of verkenning gaan. Iemand iets laten doe waar zij/hij goed in is terwijl een andere collega daar juist moeite mee heeft. Of vaker taken doen die ze leuk vinden, waar ze goed in zijn of waar ze juist beter in willen worden. Of een extra taak binnen het team of zelfs buiten het team, afhankelijk van de behoefte en ruimte in het takenpakket.

Taken schrappen die iemand echt niet goed kan of echt niet leuk vindt, is het klassieke voorbeeld van Jobcrafting. Mits er mensen zijn die dat wel leuk vinden of goed kunnen, of het mogelijk is uit te besteden. Daar moeten alle betrokkenen het dan eerst wel over eens zijn.

Je kunt het ook verder zoeken in andere aspecten van je werk zoals bijvoorbeeld de samenwerking met collega’s. Door het werk steeds aan te passen aan iemands sterkte, vermogens en behoeften kan iemand langer bevlogen aan het werk blijven. De kracht van job craften zit hierbij in de invloed die een medewerker zelf uitoefent op het werk. En de regelruimte die zij daarbij neemt en krijgt.

Losalten van de gedachte dat iedereen hetzelfde moet kunnen en doen binnen een functie is daarbij wel een belangrijk uitgangspunt. Vooral ook voor de leidinggevende. Natuurlijk stem je in het team af wie wat doet om er zo zorg voor te dragen dat alle taken gedaan worden.

Aan de slag met job crafting

Leuk gezegd, maar hoe begin je met job craften? Want duidelijk is dat medewerkers dan eerst zichzelf goed moeten kennen, om het werk te herkennen dat ze niet alleen leuk vinden, maar ook van nature goed kunnen. Het vraagt om grondig zelfonderzoek.

De balans zoeken tussen wat energiegevers en energieslurpers in het werk is volgens Van Jessica van Wingerden, directeur Schouten Research een belangrijk thema bij job crafting. “Vitale medewerkers die vanuit een goede balans met passie en energie werken, maken het verschil. De vitaliteit van mensen heeft immers niet alleen een directe invloed op duurzame inzetbaarheid en gezondheid maar ook op creativiteit en innovatie. Hierin is een belangrijke rol weggelegd voor organisaties en hun leidinggevenden.”