Duurzame inzetbaarheid: anders organiseren en integreren..
Ik sprak vorig weekend mijn buurman, directeur van een onderwijsinstelling voor MBO, tijdens onze buurtbarbecue, over duurzame inzetbaarheid. Hij ziet en ervaart binnen zijn instelling dat er geen geld is om in duurzame inzetbaarheid te investeren en dat er vooral naar de korte termijn wordt gekeken. “Er wordt wel geinveteesterd in verzuim begeleiding, maar niet in preventie” was één van zijn uitspraken.
Toen we het hadden over een team van hem met veel ervaren medewerkes die over een paar jaar met pensioen gaan, vroeg ik hem hoe hij investeren in hen vitaal aan het werk houden, ziet. En hoe hij hun kennis wilde gaan behouden voor de orgnaisatie. Zijn aanname wa
s dat de organisatie niet gaat investeren of extra geld beschikbaar stelt om die uitdaging op te pakken.
Ik zei: Stel nou dat je met je ervaren teamleden een plannetje kunt bedenken waarin zij wat minder werken (deeltijd persioen? Of persooonlijk budget uren inzetten?) zodat er formatie ruimte is om een nieuwe, jonge collega aan te nemen. Dat geeft iedereen wat ruimte, verlicht de last en expertiese kan worden over gedragen.
Hij regeerde met: “iets aan personeelsplanning doen?”
Ja inderdaad!!
Duurzame inzetbaaarheid gaat onder andere over formatiemanagement, gezond roosteren en taken verdelen zodat talenten worden ingezet duurzame inzetbaarheid bij de persoon passen.
Oftewel: het werk anders organiseren en waardoor je duurzame inzetbaarheid integreerd…….